六大行动提高销量红旗2022年冲击40万辆方针

本年1-11月红旗累计销量为88,020辆，同比增加达211%，已完成全年10辆销量方针的88%。日前，网通社从官方得悉，在2019我国企业家博鳌论坛上，我国榜首轿车集团有限公司董事长、党委书记徐留平表明：“现在红旗所获得的跃迁式开展，离不了六个坚持，即坚持客户中心、品牌为纲、立异为要、机制为先、人才为本以及合作为基。”一起他还表明，红旗品牌力求2022年完成40万级销量规划。

自2018年头新红旗品牌发布以来，其销量出现腾跃式增加，2018全年累计销量为3.3万辆，同比增加624%。而本年1-11月份，红旗累计销量就达到了8.8万辆，同比增加仍高达211%，其间11月份销量为1.25万辆，要知道在2017全年销量也不过0.5万辆。完成这一跃迁式开展，徐留平先生以为首要离不开以下六个“坚持”：

1、坚持客户中心

红旗品牌近两年投放了5款全新产品，快速完成了对细分商场的布局以及较为全面的掩盖。此外还施行特征体验式营销，为顾客供给了全场景、全生命周期的出行解决方案，然后获得了销量上的打破和杰出的商场口碑。

2、坚持品牌为纲

徐留平先生介绍到，自从2018年1月新红旗品牌发布以来，依照“我国式新崇高精美主义”理念，致力于打造“我国榜首、国际闻名”的“新崇高品牌”。从详细的品牌建造行动来看，一年多来，经过与故宫签约、深度参与航空敞开日以及参与法兰克福车展等一系列活动，使得红旗年轻化、商场化、国际化的形象不断家喻户晓。

3、坚持立异为要

在研制方面，红旗发布施行了“阩旗·方案”，并组成“一部四院”的研制系统和“三国五地”的研制布局，还打造了“魔方·云创”、“双创”渠道等。

4、坚持机制为先

徐留平先生讲到，红旗坚持把变革作为品牌复兴的先手棋，雷厉风行变革管理体制和运营机制，清晰集团总部直接运营红旗品牌，集聚优势资源加速复兴新红旗品牌。

5、坚持人才为本

现在红旗品牌聚集了前劳斯莱斯全球规划总监泰勒等一批国际顶尖人才，徐留平先生以为，经过优势人才资源的聚集，使得红旗品牌在新能源、智能网联、移动出行等新式事务范畴的立异才能不断增强。

6、坚持合作为基

现在红旗品牌已与华为、阿里、腾讯等科技公司树立29家协同立异实验室，一起构建了红旗品牌立异生态圈联盟，还与武器集团（长安轿车）、东风轿车联合筹建科技渠道公司。除此之外，红旗还树立起了全球化供应链系统，引入了625家全球优质资源，搭建了高质量的供货商资源渠道。

（图/文 网通社 侯明浩）