科技、社交、新兴市场与零售结合的全新生命力正在破茧而出，未来商业正处于重大拐点。社区团购对人、货、场的重新定义，在无人不分销，无站不拼团的电商时代获得独有的青睐，它是时势，也是趋势。
过去的2018年无疑是社区团购的元年，“拼团”模式巨大的爆发力和自带流量的社区的结合，让商业呈现了另一种发展的可能性。一时间，无论是老牌玩家还是新晋贵族均在赛道内开启了攻城略地模式。
以勇猛精进之姿跃入社区团购竞技场的家怡购也在真枪实弹中构筑起自己的护城河。对于电商来说，上游供应链直接决定了商品丰富度，代表着一个企业在这场百团大战中“弹药”的充足度。而极高的产品丰富度是家怡购最具竞争力的优势，平台当前sku数量已高达7000个，包括蔬菜、水果、日用品三大品类，以及家居用品、清洁用品等30多个小类。
丰富的产品品类可能会产生库存压力，家怡购通过对供应链、门店、物流这一组合拳的优化整合巧妙破解这一问题：
借力原有B端资源积累
精选各地源头生产厂家和果蔬产地直销供应商，去中间商化，挖掘源头好货，将最具性价比的好货，从源头直送到客户手中。
本地化优质商家合作
整合同城品类资源，品质对标当地精品门店，价格便宜30%左右，当天线上提前预购，次日清晨采购新鲜好货，下午配送到团长自提点，在0库存的前提下，保证生鲜商品的产品新鲜度、产品丰富度、到货时效性。
整合物流统一配送
冷链统一配送到小区，团长接棒最后一公里的配送或自家冰箱冷藏保存，解决传统生鲜物流成本过高的问题，让用户享受更多更快更低价商品。
如果说产品丰富度是这场战役的子弹，那团长就是这场战役中冲锋前线的枪手!平台通过大数据和运营管理赋能团长，而优质团长的输出速度直接影响平台拓展速度。基于此，家怡购不仅建立了标准化的培训和运营体系，还推行“老团长带新团长”的分层机制，快速培养与快速淘汰，从而保证优质团长输出速度!
丰富的商品品类和专业化团长管理机制犹如两辆马车，使得家怡购在华南地区实现快速扩张，在短短几个月的时间，已覆盖华南20多个城市，团长数量过千名，成为华南领先的社区电商平台!
优秀的成绩代表着市场的认可，也离不开背后的优秀团队和雄厚资本的支持。家怡购管理团队成员均为腾讯、阿里大牛，有着身经百战的竞技经验和一流的专业管理能力，而金沙江、成为、初心等国际一线资本的投资为家怡购提供了厚实的资金保障，也是对家怡购运营模式、团队和企业文化的多重认可。
【金沙江创业投资是滴滴出行、饿了么、映客直播、ofo共享单车、 去哪儿、上海大智慧和小红书等优秀创业公司最早期的机构投资者;成为资本(原名“成为基金”)成立于1999年，是中国老牌独立风险投资机构之一;初心资本是一家以移动互联网为中心，先后投资了40余个新兴移动互联网早期项目。个个都是创业者耳熟能详的投资机构!】
我们以建立”最能为客户创造价值的企业”为愿景，在社区电商行业中实现消费者、团长、供应商的多方共赢：为消费者提供更实惠更优质的商品、为团长提供即能提升自我价值和增加收入的创业平台、为供应商提供高效的销售渠道。我们坚持”客户第一”的价值观，围绕消费者生活需求，打造”精品，实惠”的购物平台，精选水果、生鲜、食品，家居生活用品等高品质的产品，以及优质生活服务，并通过不断迭代的供应链和大数据积累，为消费提供更贴心更实惠的商品和服务。
“独特模式+优秀团队+雄厚资本+坚定信念=家怡购”，这是我们在这场百团大战中，成为目前“华南领先的社区团购平台”的根本原因。继往开来，我们也将以锐意进取的姿态开启前行的步伐：
我们将加速2-4线城市复制速度。首先2-4线城市的消费者对价格足够敏锐感，然后每月1-3千的佣金也能吸引很大一批优秀团长，因此无论是从消费人群和团长激励的角度，2-4线城市的快速拓展都是最佳的选择!
我们将建立更强大的行业壁垒。社区团购的行业壁垒建立，最根本的还是供应链的整合。本地化商家合作供应链模式有利于促进平台早期流量引入，开放供应链快递到家供应链模式有利于丰富产品数量、获取价格优势、加速城市复制速度。这手连环组合拳，既能避免前置仓或自营仓库等成本投入高的问题，又能减缓单一产地直发模式导致物流不可控、用户拉新留存难等问题。从根本问题，大大降低了我们在各城市快速复制的阻力。我们将不断优化现有模式，从而建立更强大的行业壁垒!
社群团购看似是一个流量游戏，但实际上它肩负更深层的消费模式变革，重构或者叫重塑“人/场/货”，实现从货找人到人找货的升级，并线上线下结合触达终端消费者。面向2019年，初心永存，使命不息，家怡购也吹响了嘹亮的号角：目标覆盖40-50个城市，平台月销售额达到数亿元，成为全国范围内头部的社区团购平台，让我们用热血共同迎接2019!
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